突出交流使用　强化队伍建设

吴起县扎实推进纪检监察统一管理工作深入开展

 2008年以来，吴起县认真贯彻落实市委、市纪委工作部署，从强化干部配备和交流使用入手，进一步推进改革创新，完善管理体制，于2008年底一次撤销原51个部门单位纪检组、监察室，整合成立了6个派出（驻）纪工委、监察室，短短四个月时间全面完成了统一管理工作，有力推动全县反腐倡廉工作取得了明显成效。

一是保证工作力量“配得强”。采取适当增编、灵活用编的手段，将派出（驻）机构书记、副书记岗位设为行政编制，其他人员设为事业编制，从“三问办”，划出16个编制用于纪工委事业编制，为每个纪工委增设1名社会公益性岗位，共核定编制34个，较统一管理前增加12个。各纪工委成立初，县财政给每个纪工委划拨30万元开办资金，高标准配备了办公设备和车辆。每年安排12万元预算经费，足额保证工作经费所需。

二是实现工作人员“进得好”。坚持从业务骨干、办案能手、专业技术人才中遴选人才，切实把年富力强的优秀干部充实到纪检派出（驻）工作战线，确保调进的每位同志都是精兵强将。目前，全县原3名47岁以上县直部门纪检监察室干部已全部妥善分流到所在部门，最近正在抓紧为各派出（驻）机构选调一批年纪轻、学历高、能力强的高素质干部。

三是促使派驻干部“受锻炼”。实行同等条件下派出（驻）机构干部优先交流、优先任用，建立起干部有出有进、人员合理流动的培养锻炼机制，大大提高了派出（驻）机构干部的积极性。2008年以来，全县原24名县直部门纪检监察干部，其中21名干部全部得到提拔任用，6名年轻乡镇科级和县直部门纪检干部进行了交叉任职，使班子结构明显优化。

四是确保队伍素质“得提高”。各纪工委干部的组织关系、人员编制、工资福利与原单位彻底脱钩，新成立了纪检委干部室，负责全县干部的推荐、交流、教育、培训、考核等工作。同时，制定出台了31项业务管理制度，每年至少举办一期业务培训，对全体派出（驻）干部进行轮流培训。实施统一管理工作以来，全县选送派出（驻）机构干部到中省市纪委学习培训15人次，举办培训班6期，派出（驻）干部参训率达100%。

（张世斌）